現(xiàn)如今，BIM技術(shù)滿天飛，施工單位也在躍躍欲試，企業(yè)該什么時(shí)候引用BIM好呢？想要試點(diǎn)BIM的項(xiàng)目即將開工，BIM什么時(shí)候介入較好呢？

　　企業(yè)應(yīng)用BIM越早，越早建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　近期政府主管部門出臺(tái)了一系列BIM政策，如評(píng)魯班獎(jiǎng)、政府投資的2萬平米以上項(xiàng)目都要求使用BIM技術(shù)；很多業(yè)主方也將BIM技術(shù)使用寫入招標(biāo)要求，即使沒有要求，在技術(shù)標(biāo)中體現(xiàn)了BIM技術(shù)，都是重要的加分項(xiàng)。BIM技術(shù)遲早都要用，使用越晚，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越不明顯。

　　現(xiàn)在業(yè)主對(duì)BIM很關(guān)注，學(xué)習(xí)的積極性比施工單位還高，一旦業(yè)主掌握了BIM技術(shù)，跑冒滴漏、簽證變更的方式都不能用的時(shí)候，施工企業(yè)就更被動(dòng)了。

　　從試點(diǎn)BIM項(xiàng)目到自己擁有成熟的BIM實(shí)施能力有一個(gè)較長(zhǎng)的周期。企業(yè)要想形成自己的BIM核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要盡早組建自己的BIM團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)需要較長(zhǎng)的周期，無論如何應(yīng)用BIM，這個(gè)學(xué)習(xí)周期都是存在的。用得晚了，就落在別人后面了。

BIM介入項(xiàng)目越早，價(jià)值發(fā)揮更明顯

　　BIM技術(shù)的一大優(yōu)勢(shì)就是在施工前將建筑在電腦里模擬建造一遍，在施工前提前發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。所以，BIM技術(shù)應(yīng)用越早，價(jià)值越高。如果項(xiàng)目已經(jīng)施工了，很多BIM應(yīng)用將錯(cuò)過最佳時(shí)機(jī)，如：

　　投標(biāo)方案：在投標(biāo)階段，BIM無疑是亮點(diǎn)之一。商務(wù)標(biāo)方面，利用BIM技術(shù)可以快速準(zhǔn)確算量，一方面方便對(duì)外不平衡報(bào)價(jià)，“預(yù)留”利潤(rùn)；另一方面對(duì)內(nèi)進(jìn)行成本測(cè)算，提前了解利潤(rùn)空間，便于決策。在技術(shù)標(biāo)方面，可以提前展示BIM在施工階段的價(jià)值，碰撞檢查、虛擬施工、進(jìn)度管理、材料管理、運(yùn)維管理等，提高技術(shù)標(biāo)分?jǐn)?shù)，從而提升項(xiàng)目中標(biāo)機(jī)率。

　　前期場(chǎng)地布置：在施工單位進(jìn)場(chǎng)前模擬現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布置模型，如：辦公場(chǎng)地等，如果前期模擬好場(chǎng)地布置，則可以最大的節(jié)約施工用地，減少臨時(shí)設(shè)施的投入，從而降低成本。同時(shí)通過對(duì)材料運(yùn)輸路線的方案模擬最大限度的減少場(chǎng)內(nèi)的運(yùn)輸，減少材料的二次搬運(yùn)。

　　施工專項(xiàng)方案模擬：在施工前通過BIM技術(shù)模擬施工專項(xiàng)方案，利用BIM的可視化，幫助施工人員判斷方案的合理性，或者通過模擬多項(xiàng)方案，幫助制定最佳方案決策。施工專項(xiàng)的方案模擬還可以幫助現(xiàn)場(chǎng)施工人員更好地理解施工方案，提升施工水平與效率。

　　高大支模查找：施工前通過BIM系統(tǒng)可以快速查找和定位出樓層中需要高大支模的位置，人工篩選查找高大支模的位置會(huì)導(dǎo)致效率低下；其次會(huì)出現(xiàn)遺漏，如果在施工后才發(fā)現(xiàn)有部分遺漏，這樣工程的施工安全會(huì)存在很大的隱患。

　　支撐維護(hù)與主體碰撞檢查：施工前地下支撐維護(hù)模型和地上主體結(jié)構(gòu)模型，進(jìn)行碰撞檢查，不僅校驗(yàn)支撐維護(hù)方案的合理性，同時(shí)還能檢驗(yàn)出支撐結(jié)構(gòu)與主體結(jié)構(gòu)間存在的碰撞點(diǎn)，避免在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)支撐圍護(hù)影響主體結(jié)構(gòu)施工。

　　圖紙會(huì)審：圖紙會(huì)審可以提前發(fā)現(xiàn)圖紙的缺陷，提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免返工節(jié)約工期；如果在施工過程中才發(fā)現(xiàn)圖紙問題，會(huì)造成不必要的返工，費(fèi)材費(fèi)工的同時(shí)施工進(jìn)度也相對(duì)滯后。

　　地下部分復(fù)雜節(jié)點(diǎn)交底：施工前通過BIM可視化模型提前對(duì)地下部分節(jié)點(diǎn)，尤其是基礎(chǔ)部分的復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交底，通過BIM模型的可視化交底，不僅讓現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)員深刻的理解圖紙，更能避免對(duì)圖紙錯(cuò)誤理解從而造成的錯(cuò)誤施工。

　　材料上限控制：施工前通過對(duì)工程量精確核算，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)料以及備料做好精確材料計(jì)劃，控制好材料的上限；前期材料上限控制，不僅避免在施工過程中進(jìn)料過多造成不必要的材料浪費(fèi)增加成本，而且對(duì)公司和項(xiàng)目整體資金的合理安排提供保障。

　　預(yù)留洞：施工前通過碰撞檢查系統(tǒng)查找出設(shè)計(jì)圖紙中遺漏的預(yù)留洞口，避免在施工后發(fā)現(xiàn)該預(yù)留的洞口沒有預(yù)留而鑿洞返工，不但費(fèi)時(shí)費(fèi)工影響施工進(jìn)度，而且現(xiàn)場(chǎng)鑿洞返工對(duì)結(jié)構(gòu)有一定的影響存在結(jié)構(gòu)安全隱患。

　　資金計(jì)劃：項(xiàng)目前期需要進(jìn)行項(xiàng)目的成本分析與資金計(jì)劃，使用了BIM，可以更快更準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目的成本進(jìn)展與需要準(zhǔn)備的資金情況，對(duì)于后續(xù)的成本管理與現(xiàn)金流管理有巨大的作用。

　　BIM應(yīng)用越早，價(jià)值越高，項(xiàng)目部成員對(duì)BIM的認(rèn)可度也越高，BIM的推進(jìn)也就更快更有成效。介入晚一些價(jià)值體現(xiàn)不明顯，部分使用者容易對(duì)BIM產(chǎn)生疑問，影響B(tài)IM在公司的推行。無論是企業(yè)，還是單個(gè)項(xiàng)目，BIM應(yīng)用越早，對(duì)于企業(yè)、項(xiàng)目的價(jià)值越高。反之，則會(huì)錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)。